能做到首富的没有一个是笨蛋。
在事业巅峰期，王健林曾打败李嘉诚、马云登顶中国首富的宝座。
然而一夜之间，从“首富”变成了“首负”，被一群捧高踩低的人嘲笑说：老王不行了，这次亏大了！
2017年，就连约见沃尔玛副总裁都被拒绝的老王，沉默了5年，68岁这年，又出现在了财富榜上。成了地产界最幸运的人，曾经那些出现在富豪榜上的大佬，怕是没几个比他日子过得更舒服的了！
01 低 谷
2017年，对于王健林而言，是最好的一年，也是最难的一年。
刚刚登顶亚洲首富的王健林一时风光无两，在全球大手笔布局，大手一挥买了80家五星酒店、1300家影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、上千幅名画......
这一年，万达影城超1300家、万达广场达200余个，王健林曾放言：有万达的地方就是城市中心。
然而，2017年，国家开始在跨境资本流动方面进行严格的管控，包括商务部在内的多个部门纷纷表态，要遏制房地产、酒店、影视、娱乐业、体育俱乐部等五大领域的非理性对外投资倾向。正在跨境扩张和收购的万达受到中国银监会关注。
屋漏偏逢连夜雨，万达对内的业务发展也不顺利，这一年万达试水电商以失败告终，国内的商业地产发展也不好，股票还出现了大幅的下跌。
一夜之间，银行断贷、资产缩水，本来就负债4000亿的万达，负债规模进一步扩大至6000亿，王健林身家更是一跌再跌。儿子王思聪也成了失信执行人，资产被冻结、被限制消费。
那个张口“1个亿小目标”的男人，大家都等着看他的笑话，等着看首富从巅峰跌落的狼狈样子。也就是从那个时候，王健林一家开始低调行事，就连有“娱乐圈纪委”之称的王思聪都变得中规中矩了。
02 转 型
王健林意识到了重资产高负债的万达，稍有不慎会将自己拖入万丈深渊，于是开始甩卖资产、回笼资金、谋求转型。
他先是将13个文旅项目全部打包卖给了融创，又将77家酒店“打骨折”卖给了富力地产，这无异于赤裸裸的割肉、无异于刮骨疗伤、无异于壮士断腕。
虽然在今天看来，王健林的决定无比英明果断，但在当时，的确需要有十足的魄力才能下得去“狠手”。
要知道，当时很多人嘲笑说：你看，老王撑不下去了，首富又怎么样，运气没了还不如普通人。
王健林没有解释，转身从公众的视野消失了，默默地着手处理万达的资产。
终于，大甩卖让万达的资金迅速回笼，避免了公司资金链断裂的危险，同时还缓解了银行的借贷危机。
到了2018年，王健林卖资产的动作还在继续，他把万达14%的股份，以340亿的价格卖给了腾讯等四家企业组成的财团。还以78亿出售了万达影业的股份，让阿里直接成了万达影业的第二大股东。
就这样，从2017年到2019年，王健林共甩卖海内外各项资产共20类，总共折合人民币约1700亿。
就在这短短3年时间里，万达还清了6000亿的债务，还成功从卖房地产转向了卖商业服务，在房地产企业遭受血雨腥风的洗盘时，万达却可以轻装上阵了。
03 重 生
根据胡润研究院最近发布的《2022胡润全球房地产企业家榜》，王健林以1050亿元身家，与龙湖集团创始人吴亚军并列第五。
谁也没想到，遭受重大危机的王健林还能重新登上富豪榜。
满血复活的万达，在地产同行遭受水深火热的煎熬之时，逆势而行，开始凶猛的“抄底”了——
今年2月1日，万达与山西田森集团签订托管协议，开始全面接手田森汇城市购物公园。
3月18日，万达集团官宣，拟整体接手赣州巨亿广场。
3月21日，有爆料称万达即将接手扬州华懋购物中心。
3月28日，万达与鑫苑集团签订战略合作协议，双方将在商业地产、科技研发等领域展开深度合作。
4月1日，万达与河南建业集团签署战略合作，万达将全面负责建业地产相关商业项目的招商、对外租赁、运营和物业管理等业务。
近日，就在王思聪微博上和上市公司打口水仗的时候，王健林接手了蓝色港湾集团的两个购物中心项目。
大家都说，如今的王健林就像是一个白衣骑士，成了能帮别人“渡劫”的人。
如今看来，2017年万达的债务危机对于王健林而言，真可以说是“祸兮福之所倚”。经过这3年疫情的打击，当初靠房地产发家的民营企业家们，恒大的许老板、宝能的姚老板，融创的孙老板等等，估计都在夜不能寐，没有一个有现在的老王过得舒服。
老王这一场翻身战打的实在让人拍案叫绝。
还是那句话：做到首富的没有一个是笨蛋。
即使首富的江湖地位不保，但首富在困境时坚韧不拔的精神还在，当危机来的时候，沉稳面对，将对自己不利的条件转化为有利条件，从而扭转局面。
“地低成海，人低成王”，王健林深谙此道理，在人生步入低谷时从不解释，对于旁人的质疑和嘲笑，笑而不语，痛而不言，然后保持沉默，低下头积蓄能量等待转机，是一种低调的处世智慧。
