王玉锁考虑最多的还是新奥的未来，他的眼光总是能比别人看得长远。他看到的不是目前新奥的一派繁荣景象，而是10年后新奥的立足点是什么，20年后新奥的价值何在，30年后的新奥将会怎样。
这些问题没有人能回答，这些也是王玉锁最关心的问题。在公司内部进行了激烈的辩论，最后王玉锁下了结论，只有抓住能源的上游产品才是新奥的立足根本，开发出清洁型能源是将来的发展方向。
新奥启动了上游能源产品的开发和生产。但是清洁能源的开发生产不是一蹴而就的，也没有现成的技术拿来使用，还有就是缺乏这方面的专家人才。
王玉锁找到国内外最顶级的专家，以参观访问的名义“连哄带骗”地请来了专家，等专家来了便亮出来开发合作的目的，请求专家入驻新奥，弄得专家哭笑不得，但也被他的诚意所打动，终于同意一起攻克清洁新能源这个难题。
他们一起在煤基清洁能源的关键工序进行了连续10年的技术攻坚，新奥在这个项目上总共投入了21亿元人民币，终于取得了突破，获得了成功，使得新奥能够在能源行业立足脚跟，基业长青。
与其说王玉锁十分重视人才，不如说他更重视直接给他带来经济效益的团队和能够快速变现的项目。在他心目中，未来的人力资源部并不是招聘单个的员工，而是直接购买企业。如果有看好的人或者团队，直接打包把企业收购过来或者控股，简单粗暴，却十分有效。
他对待企业的激励机制就是全部实行合伙人制。如果你有才能，能够着眼于未来，王玉锁可以把项目或者板块单独上市，实现股权、期权激励。他的北部湾旅游股份有限公司上市，给他的员工或者说合伙人带来极大的经济利益，其前身就是由新奥集团的旅游板块而来。
王玉锁的成功还得益于做事能够看准时机，下手早，动作快。当年全国的城市化进程大量普及燃气，王玉锁抢得了先机。煤基清洁能源能够保护环境减少污染，是发展方向，王玉锁提前研制成功了；太阳能作为可再生能源，发展前景一片光明，王玉锁走在前面了；分布式能源和互联网能源概念，当别人还没搞清是什么概念时，王玉锁已经下手了。
敢想敢干，把握先机，做标准的制定者，而不是执行标准的人，这就是王玉锁所信奉的原则。经国家标准委员会的批准，新奥集团在廊坊开始了关于新型能源网络的标准化工作，将来一系列的国家标准、行业标准和地方标准将会由此而生。从而引领整个能源行业的发展方向，王玉锁在此又走在了行业的前面。
中国的五大燃气公司除去新奥能源，其他四家如港华燃气，是香港老牌资本家李兆基名下的产业，另外三家华润燃气、中国燃气和昆仑燃气都是带有中石化、中石油等中央国企背景的国家队。
