不过，当下不论是OLED还是AMOLED，虽然增速较快，但相较于传统LED核心业务规模而言还非常小。根据2021年年报显示，京东方LED业务的收入是其他新兴业务的9倍以上。
换句话说，京东方的“第二曲线”还没有培育起来，而“第一曲线”就遇到了收入和价格双下降的危机。
03 京东方该怎么做？
第一财经4月份报道显示，京东方执行副总裁、显示事业首席执行官高文宝曾在业绩交流会上透露，京东方现在有三条柔性OLED面板生产线在生产，但是重庆柔性OLED生产线还处于初期产品验证爬坡过程中，目前产能都处于合理水平。
他最后表示：“OLED投入非常巨大，加上市场对价格的强烈诉求，盈利在当前来讲是非常有难度的。”
其实，京东方OLED的出货量已经很高。根据群智咨询数据，2021年京东方OLED出货量约6000万片，同比增长近60%。但值得注意的是，OLED市场的大部分份额仍被三星占据，其龙头地位短时间内仍无法被动摇。
按照Omdia的预测，去年中国在OLED市场的份额只有15%，今年会增加到27%，三星会从77%降到65%。
在某种程度上，这跟LED市场一开始的局面非常相似。
而当时京东方之所以能打破三星的垄断，取得现在世界第一的成绩，靠的是不停地大规模研发和升级自己的生产线，通过产能控制和质量控制提升良品率，最终利用成本优势战胜对手。
然而，这种创新还属于“追随式创新”，最终京东方能成功恐怕更多是因为三星放弃了LED尺寸面板市场。
被誉为“未来学大师”的斯坦尼斯拉夫·莱姆在看创新时曾表示，“历史与这种简化的呈现毫无关系，它绝不会把任何线性的发展路径展示在我们面前，只会用曲折迂回的线条来展示非线性的演化轨迹”。
混沌大学创办人李善友教授对此也有同感，他曾在自己的演讲中表示，能否跨越非连续性是企业兴衰的第一因，也是创新的第一因。
在他看来，任何产业不是沿着直线进步的，而是沿着“双S曲线”进步。两个S曲线之间的断层，就代表着技术的跳跃发展。能否跨越这个不连续性，关乎企业的生死存亡。
此外，创新就是要解决问题。而解决问题的出发点，应该秉持长期主义的发展观。因为只有跟社会价值相同步，这样做出解决问题的选择战略，才可能是社会与企业发展的最优解。
这对于京东方来说也是一样。京东方之前一直在被三星“牵着鼻子”发展，大部分技术都是三星做出来以后，京东方作为追随者进行二次突破并试图赶超，但这样恰恰掉入了三星设好的“连续性的陷阱”中。
在新的技术领域想要弯道超车，一定要找到另外一条与众不同的路。比如华为的5G，就是在美国高通垄断4G专利的背景下另辟蹊径；再比如刚刚发布新机的中兴，用一个屏下摄像头的技术完美回归。
