消费者圆圆（化名）对时代财经透露，“我才来上海两个月，就去过那里四五次了，但不是每次去都会买家居产品，倒是吃东西比较多。很多人都只逛不买，我也算是其中之一吧。”
王国平指出，疫情结束后，人们开始回归线下消费，城市店原本的功能也随即减退。“如果没有非常大的销售额去支撑，那个位置租金太高，门店自然也难以维持。”
他还认为，宜家中国在城市店模式的试验失败，亦反映了其在数字化方面的短板，“虽然增加了客户触点，但是实际上宜家包括算法、算力、成本投入等，都不足以去支撑这种玩法。宜家本身的运营体系传统且庞大，不可能改变整个运营模式，完全投入到这种打法中，城市店也就几乎没有胜算。”
两年关三家店，宜家想要走进市中心
近几年，宜家中国对门店布局的调整力度正在加大，城市店的撤出仅是冰山一角。
2022年4月，宜家贵阳门店关停；2022年7月，宜家上海杨浦门店关停，这是宜家首次在中国尝试的“购物中心小店”。宜家方面也直言，将不断评估触点布局。这或意味着未来将会进行更多门店的调整。
门店频繁调整同时，宜家正面临业绩增长压力。从全球市场来看，2022财年，宜家全球的线上门店接待访客量43亿，零售额达395亿欧元（约3169亿元人民币），较上一年的374亿欧元（约3001亿元人民币）增长了5.6%，但急剧增加的成本抵消了销售额，公司年度利润由上一年的14.3亿欧元（约114亿元人民币）大幅下降至7.1亿欧元（约57亿元人民币）。
聚焦中国市场，艾媒咨询显示，宜家中国在2015财年销售额增速达到27.9%后，2017年-2019年销售额增速则分别降至14%、9.6%、8.01%，增长疲乏。
7月13日，宜家中国对时代财经表示，过去三个财年，宜家中国实现可持续的稳健增长。此前宜家中国母公司英格卡集团宣布2023财年在华投资53亿元的计划也正稳步推进中，重点用于数字化发展、当前业务运营以及新店和购物中心的建设。
不过，宜家中国的线上业务增速似在放缓。根据数据，2022财年宜家中国实现了超过20%的线上业务增长。可以对比的是，2020-2021财年，宜家中国线上业务增长均超过了70%。
王国平也坦言，宜家的主战场仍然在线下，线上只能作为补充，“‘蓝房子’作为目的性消费，需要消费者消耗专门的时间定向前往，会让消费者有限的可规划时间减少在社交娱乐等方面消耗。消费者在消费过程中对于时间成本的越来越重视，引发流向涌向综合性购物中心实现一站式消费，这也是许多家居建材品牌涌入购物中心蚕食综合流量的原因。”
