各大区行动举措
重庆省区导购使用消费者新三步法，以试用装作为敲门砖，成功撬动了消费者的购买欲望。通过一片试用装，让消费者亲身感受到产品的优势，从而吸引他们进一步了解和购买产品。样板 1.0 - 2.0 - 3.0 的运用，更是通过产品对比介绍，突出了产品的卖点 —— 远离经期亚健康，让消费者更加直观地认识到百亚股份产品的独特价值。四川省区 131 个市场参战，通过省区 PK + 办事处内部 PK 的形式，激发了团队的竞争意识和工作积极性。新训练营区域经理挂帅，明确了三大目标：资源抢占，每人打造超 50% 资源门店，堆头 / 端架寸土必争，通过占据优质的陈列位置，提高产品的曝光度；结构升级，调整产品 433 结构，用旗舰产品增长带动整体增长，优化了产品结构，提高了产品的市场竞争力；标准落地，在训战中做出标准，打造可复制的成功案例，为其他区域的市场拓展提供了宝贵的经验。云南省区各办事处召开新训战营启动会，深度复盘春节档，共识 2 - 3 月规划，共创新三八打胜仗方法，全员目标对齐。百亚团队支援各样板市场集中训战，流通节后补仓，全渠道 38 档资源全面抢占，档期提前。通过这些行动，云南省区在市场竞争中抢占了先机，提高了产品的市场占有率。贵州省区贯彻 16 字方针，目标制定明确，动作分解细致，过程管理严格，结果闭环高效。启动会现场抽红包暖氛围提振团队士气，新训练营执行方案学习，从知道到做到，确保了团队成员对策略的理解和执行。目标分解，重过程 + 动销，抓分销强动销，建立微信群鼓励，群里跟踪互动，执行标准拜访 8 步奏，通过这些措施，贵州省区有效地推动了产品的销售，提高了市场份额。各大区的积极行动，充分展现了百亚股份强大的团队执行力和市场竞争力。
市场拓展成果与展望
线下核心五省市占率较高，这是百亚股份长期以来深耕市场的成果。在这些地区，百亚股份通过建立完善的销售网络和优质的售后服务，赢得了消费者的信任和认可。未来，公司将持续推进核心五省的产品迭代升级，不断优化产品结构，以满足消费者日益增长的需求。同时，公司还将继续做市场精耕，覆盖更多空白终端网点，进一步扩大消费者人群，提升市场规模。随着公司营销策略的持续推进，以益生菌为代表的大健康系列产品的收入占比在持续提升。这不仅反映了消费者对健康产品的需求不断增加，也体现了百亚股份在产品创新和市场拓展方面的成功。2024 年公司核心五省以外市场销售收入实现快速增长，外围市场拓展节奏优于公司年度规划，整体发展状况符合公司预期。公司正不断加强对外围省份关键市场的资源投入，主推益生菌为主的大健康系列产品，并结合品牌资源持续投放，快速拓展空白市场。公司在广东、湖南、江苏等外围重点省份的市场份额预计将会实现持续增长。百亚股份在市场拓展方面已经取得了显著成果，未来发展前景广阔。
