贵州省区贯彻 16 字方针，目标制定明确，动作分解细致，过程管理严格，结果闭环高效。启动会现场抽红包暖氛围提振团队士气，新训练营执行方案学习，从知道到做到，确保了团队成员对策略的理解和执行。目标分解，重过程 + 动销，抓分销强动销，建立微信群鼓励，群里跟踪互动，执行标准拜访 8 步奏，通过这些措施，贵州省区有效地推动了产品的销售，提高了市场份额。
市场拓展，前景广阔
线下核心五省市占率较高，这是百亚股份长期以来深耕市场的成果。在这些地区，百亚股份通过建立完善的销售网络和优质的售后服务，赢得了消费者的信任和认可。未来，公司将持续推进核心五省的产品迭代升级，不断优化产品结构，以满足消费者日益增长的需求。同时，公司还将继续做市场精耕，覆盖更多空白终端网点，进一步扩大消费者人群，提升市场规模。
随着公司营销策略的持续推进，以益生菌为代表的大健康系列产品的收入占比在持续提升。这不仅反映了消费者对健康产品的需求不断增加，也体现了百亚股份在产品创新和市场拓展方面的成功。2024 年公司核心五省以外市场销售收入实现快速增长，外围市场拓展节奏优于公司年度规划，整体发展状况符合公司预期。公司正不断加强对外围省份关键市场的资源投入，主推益生菌为主的大健康系列产品，并结合品牌资源持续投放，快速拓展空白市场。公司在广东、湖南、江苏等外围重点省份的市场份额预计将会实现持续增长。
基于百亚股份的出色表现和广阔的发展前景，天风证券维持其 “买入” 评级。预计公司 24 - 26 年 EPS 分别为 0.66 元、0.87 元、1.12 元，对应 PE 为 34x、26x、20x。这表明百亚股份在未来几年有望实现业绩的快速增长，具有较高的投资价值。投资者可以关注百亚股份的发展动态，适时布局，分享其成长红利。
百亚股份：积极备战，拓展市场
38 节战役策略
在竞争激烈的卫生巾市场中，2025 年 3.8 战役对于百亚股份来说至关重要。面对对手更大的投入、用户更高的要求以及更加白热化的竞争，百亚股份提出了六大 “新” 策略，展现出了积极应对挑战的决心和创新精神。新产品结构的推出，是基于对市场趋势和消费者需求变化的深刻洞察。通过研发投入和市场调研，百亚股份不断优化产品设计、材质和功能，推出更贴合消费者需求的产品，满足不同消费者的个性化需求。新推广场景的拓展，充分利用了当下数字化和社交化的趋势。线上直播、社交媒体营销等方式，让百亚股份能够更精准地触达目标客户，提高品牌知名度和产品销量。新赠品增加策略，不仅增加了产品的附加值，还通过赠品的吸引力，激发了消费者的购买欲望，增强了消费者对品牌的好感度。新人员组合则是对公司内部人力资源的优化配置，通过整合不同专业背景和技能的员工，组建了更具战斗力的团队，提高了工作效率和执行力。新增长方法的探索，使百亚股份在市场拓展和销售增长方面找到了新的突破口，如开展跨界合作、拓展新兴渠道等，为公司的发展注入了新的活力。新用户扩大策略，通过精准的市场定位和营销活动，吸引了更多新用户的关注和购买，进一步扩大了市场份额。这些策略的提出，为百亚股份在 3.8 战役中取得胜利奠定了坚实的基础。
