企业与其玩弄语言话术,不如努力体现担当,尽量不因自身发展策略失误而影响普通员工的生计,即便不得不辞退一些人,也让他们带着体面与尊重离开。
对于媒体这番评价,大量网友也表态支持。
网友们均认为,用“毕业”形容裁员是对员工的不尊重,甚至是侮辱和嘲讽。
还有网友调侃称,互联网公司这种“黑话”其实并非个例,早已有之。
互联网裁员叫法进化史:从末尾淘汰、优化,到毕业
网友这番调侃道出了互联网公司的“潜规则”:用看上去优雅、舒适的形容词掩盖裁员的本质。
其实,公司对裁员的描述,多年来的确有一套发展逻辑,且在不断进化、运用了语言艺术。
一、末位淘汰
早期,裁员被称作“末位淘汰”。
末位淘汰是公司管理中的一部分,其理念起源于西方,是一种激励机制。这种机制最早出现在学校,根据学生每年考试成绩,淘汰掉处于末位的学生,以保证较高的升学率。
此后,美国通用公司将末位淘汰激励制广泛应用在公司管理中。其前CEO杰克·韦尔奇提出“活力曲线”和“强迫排名体系”。
所谓“活力曲线”,即公司每个部门管理者每年都要对自己的员工进行评估,要挑出20%明星员工,70%活力员工以及10%落后员工。所谓“强迫排名体系”,即要不间断地裁掉位于末位10%的员工。
这种管理方式,的确让通用公司获得巨大收益,于是引发全球大量企业效仿。
而我国比较早实施末位淘汰制度的公司,则是一家推崇“狼性文化”的知名企业。该公司的末位淘汰率为5%至10%,并且其创始人曾表示,要一直采取末位淘汰制,只有淘汰不优秀的员工,才能把整个组织激活。甚至为了公司,自己也可能被淘汰。
逐渐的,很多企业一提及裁员都说自己是“末位淘汰”。
比如几年前,当某些公司被曝光裁员时,公司对外界的表态均称“末位淘汰”。
二、优化
或许是因为“末位淘汰”这个词听上去不那么“顺耳”,后来裁员又被形容成“优化”。这类声明的特点往往是先否认“裁员”,强调只是“人员优化”。
近年来,用“优化”形容裁员几乎已成业内共识。
三、结构优化、向社会输送人才
公司将裁员形容成“末位淘汰”、“优化”姑且算作公关表达,但说起来,要论高情商,还得看圈里那几位大佬们。
比如前面提到的提倡狼性文化的公司创始人,他对裁员的“黑话”叫法是:放弃平庸员工;
某厂主:结构性优化;
某大佬:激励狼性,淘汰小资;
某知名智能语音和人工智能上市公司:提前吃饭的员工需要被优化;
某造车新势力:局部优化,提高运营效率。
某大佬:每年将向社会输出1000名在公司工作10年以上的人才。
看看,大佬们对裁员的形容,是不是不仅清新脱俗,更是把裁员描述的仿佛心灵鸡汤一样。这是体面裁员,说话的艺术。