这一看似神话的背后，是段永平再一次成功实践了巴菲特的投资理念——细心调研，买入价值低估的股票，长期持有。
股市上没有常胜将军，段永平也有过投资失败的经历，鲜选（Freshchoice）公司就是一例。鲜选是一家在纳斯达克上市的餐饮公司，在其发展的顶峰期间，它在加州、华盛顿州和得州一共有58家连锁店，尤其是在加州，市场影响力很大。2003年春季的时候，段永平开始接触这家公司，尽管当时这家公司的经营情况呈现下降的趋势，股价也一直下跌，而且债务比例也很大，但是段永平通过调研了解到，公司每股有06美元左右的现金流，而股价才15美元，两年多的时间就能收回成本了，于是他大胆地在半年时间内陆续买入104万股鲜选的股票，持有公司27%的股票，成为公司的最大股东。这笔投资，段永平主要的目的并不是要获得很高回报，他有另外一个更重要的目的：成为公司的董事，深入了解美国公司是如何运作的。尽管他是一个成功的企业家，但是中国和美国在企业管理和运营上毕竟相差很大。
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◎第六章巴菲特的中国式智慧(26)
面对着经营情况的下滑，鲜选公司董事会做出了一系列挽救措施：加大市场扩张速度，给产品涨价。而这些措施，在当时的情况下无异于自杀。熟悉产品营销的段永平非常清楚这一点，他努力想改变董事会的决定。但是，语言沟通的障碍让段永平不能清楚地向其他董事阐明自己的观点，其他董事也不了解段永平在产品营销方面的丰富经验，而且有些措施是段永平成为董事前就已经决定了的。最终，段永平的努力没有成功。加快扩张让公司债务更为沉重，产品涨价使收入不断下滑，现金流从正急速转变为负。最后的结果是，公司破产，被纳斯纳克摘牌，段永平的投资也损失惨重。但是这次失败也让段永平认识到：公司投资价值不仅与管理层的素质密切相关，而且也受到董事会决策能力的影响。在做价值投资时，要全面地了解一个企业，不仅要了解它的管理层，而且要清楚董事的背景以及他们的决策风格。
成为投资公司的董事，这是巴菲特投资理念的重要部分。通过近距离观察与介入公司决策管理，投资者能够及时了解公司运营状况，并提出改善措施，把风险控制到最小。鲜选公司董事的经历是段永平对巴菲特投资理念的一次实践。表面上看是失败了，但是其中的经验和教训为段永平日后更大的成功提供了不少帮助。
