而尼日利亚的某些官员显然也对这类型的贿赂习以为常。2014年9月25日左右，根据中介向嘉能可员工发送的邮件，一名尼日利亚的官员要求尼日利亚国家石油公司所有公司或客户为一名尼日利亚高级官员的连任竞选提供30万美元的“预付款”，用来换取接收原油货物。
类似的剧情，也在喀麦隆，科特迪瓦和几内亚、巴西这几个国家上演——嘉能可通过中介，向这些国家与国有控股企业相关的官员行贿。
在喀麦隆，嘉能可向中介支付了超过2100万美元的贿赂款，最终获得6700万美元的利润；
在赤道几内亚，嘉能可支付给中介150多万美元，最终获得了双倍的报酬——超过300万美元的利润；行贿回报最为“划算”的国家堪属科特迪瓦，嘉能可仅仅支付了超过400万美元的贿赂款，就获得了超过3000万美元的利润；
在巴西，嘉能可则向中介支付了14.7万美元的贿赂款，虽然法院文件未透露嘉能可最终获利金额，但显示这笔14.7万的款项中，中介打款给三位巴西官员后，自己抽取了3.6万美元的回报。
在委内瑞拉，嘉能可行贿是为了追回货款。委内瑞拉石油公司是委内瑞拉的国有企业，嘉能可向委内瑞拉石油公司购买或出售石油产品，但委内瑞拉石油公司却经常没有按时支付嘉能可货款。
截至2011年，委内瑞拉石油公司欠嘉能可数百万美元的费用。为了早点拿回货款，从2012年至2014年，嘉能可一共向中介支付了129万美元用于贿赂委内瑞拉官员，以获得委内瑞拉石油公司的优先付款权。最终，嘉能可从委内瑞拉石油公司获得了约1198万美元的付款。
在刚果民主共和国，嘉能可行贿则是为了逃避政府的审计。刚果民主共和国政府常对该国境内的采矿业务进行审计，例如公司的税收和强制性雇主缴款有关的调查。这些审计经常给嘉能可带来巨额罚款和成本。2010年至2013年，嘉能可通过向中介支付约2750万美元的贿赂款，最终获得了至少4300万美元利润回报。
另外，2010年11月，一家医疗服务机构向位于刚果民主共和国的嘉能可子公司提起了1600万美元的违约诉讼。嘉能可的中介在咨询了一位政府官员后，给嘉能可的一位高管发了一封电子邮件表示，只要有足够的“弹药”，就能使事态对公司有利。最终，嘉能可向中介支付了50万美元的“弹药”，而中介随后也会见了该案件的法官。
事成后，中介向嘉能可汇报：“一切都在控制之中”。果然，2011年1月，嘉能可在这起案件中胜诉，最终摆脱了1600万美元的违约金。
不过，嘉能可与中介的合作也有不尽人意的时候。2011年，嘉能可一家重要子公司的高管在伦敦会见了尼日利亚政府官员以及中介机构，讨论一项合作协议，这个协议将允许嘉能可从尼日利亚购买精炼原油。
