根据全国供销合作网的具体案例，我们认为未来供销社至少有三大方向。
其一，物流层面，加快构建现代化的农村物流体系。
其二，金融层面，成立合作平台为三农提供信用支持。
其三，电子商务层面，构建城乡电子商务公共服务平台。
我们或可以在上述三个方向寻找相应投资机会。
目录
正文
引言
今年以来，多地报道供销社恢复建设取得明显成果，供销社体系重新进入市场视野。
供销社系统是如何发展演绎而来的，未来将何去何从？
本文重在梳理供销社的历史沿革，结合政策分析及近年发展案例分析，尝试为市场理解供销社体系提供一些启发。
一、中国供销社发展的起伏波动历程
1.1 供销社的起源与国营商业的“三合三分”
供销社是集体所有制合作经济组织，以农民社员为主体，负责城乡商贸流通。
供销社的产品供给有两个方向，一是向农民提供生产资料和日化用品；二是从农民手中收购农副产品，供给其他地区。
供销社的收入来源主要包括农资销售、农副产品购销、消费品零售和再生资源四大业务。
供销社的发展历史大致是成立到快速发展，随后再经历波动。
1950年7月，中华全国合作社联合总社成立，负责统一领导和管理全国的供销、生产、渔业、手工业、消费、信用合作社。这标志着全国性供销社系统正式成立。
在社会主义改造和计划经济时代背景下，1953年10月开始，国家陆续对粮食、油料、棉花“统购统销”。供销社有“统购统销”的专营权。在国家扶持下，全国供销社快速发展。
供销社定位几经变化，供销社与国营商业经历“三合三分”。
1958年、1970年、1982年三次与商业部合并，又在1962年、1975年和1995年分别从商业部门里独立出来。
1995年2月，中华全国供销合作总社再度恢复成为一个独立的机构直至今日。
1995年2月，中共中央、国务院发布《关于深化供销合作社改革的决定》，明确了供销合作社的宗旨、性质、地位和作用，决定恢复成立“中华全国供销合作总社”，并提出了支持供销合作社改革和发展的若干政策措施。
1.2 1999—2006年：市场化改革扭亏为盈
随着市场化改革推进，供销社逐渐失去了“核心资产”——农资的专营权以及，农村商业流通渠道专营权，供销社因此亏损日益严重。
8、90年代开始，受市场体制改革的影响，价格形成机制逐渐市场化。农产品与农资不再“统购统销”，供销合作社失去专营权。
放开私营经济后，农村私营商店开始冲击、抢占之前供销社的经营渠道，供销系统开始亏损。1992年至1999年供销社累计亏损近450亿元，系统各种负债接近1400亿元。1997 至 2003 年，供销社销售量下降 40%。
