再保险商可以把自己所承保的保单进行重新打包处理，通过对原保单进行处理，把实质性的主要风险转嫁给他人，通过风险分散使自己只承担其中的一部分风险。为了进行再保险业务，必须找到一个风险承受能力高于自己的合作伙伴。伯克希尔公司恰恰就是一个这样的公司，他在资金方面所拥有的雄厚实力，使得他可以为那些寻求保险业务和再保险业务的公司提供一个理想的市场组合工具。伯克希尔公司可以接受他们的保单，并对这些保单收取相当可观的资金，但是，一旦出现灾难性事故的时候，伯克希尔公司也必须为此支付巨额的赔偿金。巴菲特在1996年的公司年报中写道，“如果有哪个城市发生了大规模的地震或是欧洲的某一个地方出现了暴风雪，就只能企求大家为我点上一支蜡烛了。”
但是，伯克希尔公司仍然以自身的资产为依托，承受这种巨大的风险。巴菲特在公司的1996年年度报告写道：“我们之所以从来不会放弃我们所承保的风险，是因为我们具有承担其他保险公司所无法承担的风险补偿能力。”
巴菲特的真实故事(70)-“现在可来不及了”
尽管在某些情况下，伯克希尔公司有义务为保单提供一次性补偿，但至少超级保单对可能发生的损失赔偿金额制定了上限。巴菲特曾经说过，如果飓风袭击美国东海岸、尤其是纽约地区的话，伯克希尔公司可以承受一次性赔偿6亿美元的损失。
芒格也说过，“一旦我们面临真正自然灾害的时候——例如，一个城市在两个星期之内连续遭到安德鲁飓风的袭击——那么公司整个财政年度的日子都不好过。”
伯克希尔公司也需要对经手业务进行认真地筛选，在客户提出的全部保险业务中，伯克希尔公司只接受了其中的2%。
事实上，在1992年的第三季度，由于佛罗里达州遭到安德鲁飓风的袭击，伯克希尔公司不得不支付1.25亿美元的赔偿金。巴菲特在写给公司股东的一封信中，提醒他们警惕公司目前业务中存在的风险：
目前，伯克希尔公司是世界上超级猫保单的最大承保商，眼下发生的这些事件将导致伯克希尔公司的本季度收入出现大幅度波动。但是，这对于我们来说并没有什么了不起的：在马拉松比赛中获得金牌的是最先跑完全程的选手，而不是那些速度最稳定的选手。如果有可能的话，我们宁愿以损失一个季度收入和年度收入稳定的假象去换取更丰厚的长期利润。
1994年，伯克希尔公司为加利福尼亚州的汽车保险商20世纪工业保险公司承保了一份价值为4亿美元的再保险保单。
巴菲特在1994年的年度报告中提到：“如果现在有哪一家保险公司要求我们报价的话，我们可以提出5亿美元的承保金额。我相信在这个行业中还没有人能够做到这一点。
