界面新闻：这段时间双方高层之间有没有沟通或者谈判？
王巍：目前我们跟惠而浦之间依靠公函交流，惠而浦基本跟我们切断了所有沟通方式。按惯例，即使确定不再合作，要解除合同，也应该按照合同上的明确解约条款执行，财务和采销等各个环节的双方负责人需要进行对账清算。
面对分歧，应该先有一个友好协商阶段，基于双方应该履责的条款去解决问题，而不是只解决自己关心的问题。我认为惠而浦方（直接发布公告）的行为是过激的。
界面新闻：5月12日惠而浦CEO梁惠强在采访中表达了两点不满，一是长期以来与国美之间是代销模式，滞销残次等货品带来的销售压力需要由品牌方承担；二是国美向供应商摊派的费用不合理，是渠道店大欺客、欺压供应商的结果。对此，国美怎么回应？
王巍：我希望对方先看明白合同中规定的义务与责任。
营销、卖场、人员，甚至商场周转的各个环节费用都在合同中有明确规定，合同是得到双方认可的。包括对于滞销残次货物如何处理，合同中也明确规定应该由惠而浦承担，这两者都不构成扯皮、不对账的理由。
至于合同中没有明确规定的部分，比如惠而浦2021年在国美单方面大量撤店，从2021年前的五百家左右撤至目前的不到两百家，给国美带来了一定的空柜损失，这些可以进行协商。
作为上市公司CEO对外发表这种过激言论，把所有的复杂环节简单理解成经销或代销，我认为是很不负责任的，是在牺牲股东的利益。（不清楚他们的）目的是什么，在掩护什么？对于对方诋毁国美正常经营、歪曲事实的言论，我们会保持警惕，并将视事态发展保留一切追究对方法律责任的权利。
界面新闻：之前国美在声明中说，惠而浦此举是为了解决其背后大股东格兰仕在国美投入了与其经营能力不符的资源，然后倒逼国美补贴不合理的费用，具体是怎么回事？
王巍：这可以理解为一种掩护型前插行为。掩护的无非是企业经营遇到的一些问题，包括商品竞争力以及销售通路问题等。这两个问题解决不好，可能导致内部管理混乱、上下游供应商产生各种问题。
惠而浦现在最大的股东是格兰仕，在跟国美合作时，前期确实出现了我们此前公告当中提到的一些问题。当时我们也进行了劝阻，建议做跟自己商品竞争力匹配的市场投入，而格兰仕仍然冒进，最终要国美来为这种激进的举动承担一定的损失。
界面新闻：所谓的损失和要补贴的不合理费用指的是什么？
王巍：比如合同里规定的相关营销费用、卖场费用、人员费用、商品周转费用等。格兰仕在各个环节上投入过大，国美需要承担相应的运营资源投入损失。
