2022年是特别不适合冒险、甚至不适合创新的一个年份。所以千万不要跑到一个陌生的市场中去，你原来是开理发店的，那就好好开；千万别说理发店开不下去了，去开个火锅店试试，最后可能会死得更快。
第二件事是善待员工。哪怕裁员了，1000个人里裁掉了600个。对于被裁掉的人，好好地写一封感谢信给他们，感谢他们在生命中曾一起为这家企业付出过，而留下来的人就好好地善待他们。
今天当我们讲到企业家的社会责任时，已经在很宽泛地去喊一些口号或者隐喻。但现在已经没有任何的隐喻可言了，有的只是回到核心本身。
做企业就两个核心，第一是业务的基本盘，第二是为这个业务创造基本盘的那些人。
所以要善待我们的本业和员工，熬到这个冬天过去为止。不要存有任何幻想。
六. 在煎熬中活下去，等待“神武景气”到来
陈为：最后聊一两个轻松一点的话题。《影响美国历史的商业七巨头》里的几个企业家，在人生关键阶段都曾遇到自己的人生导师。晓波老师以前讲过，自己受李普曼的影响很大，现实生活中有没有遇到这样的角色？
吴晓波：我没见过李普曼，但我见过吴敬琏。吴老是1930年出生的，2010年时80岁，当时我帮他写书。
大概有半年时间，跟吴老的接触比较多，读了他大量的著作。那段时间对我的学术研究和人生态度有很大的影响。
你会发觉，人一生中其实都会碰到各种各样的困难、各种各样的不如意。最重要的是什么？
你要能够保持一种理想主义的姿态、保持一种专业的精神，在一些时刻要勇敢地讲出自己内心的话、表达自己的观点，不怕跟人争论。
吴敬琏在他的学术生涯中，经历过很多的争论、很多的坎坷、很多的不如意、很多的被误解，但他做得好的地方就在于一直埋头做自己的事情、坚守自己的立场。
更难能可贵的是，改革开放时，吴敬琏已经48岁了，我们48岁时可能很多事情都已经完成了，但他的人生在48岁才刚开始。这给了我很大的触动。
陈为：秦朔老师有没有人生伯乐或者精神导师？
秦朔：我觉得在我上高中到大学——上世纪80年代那时候，像李泽厚、刘再复等，包括像金观涛主编的《走向未来》丛书，对我们那代人还是有着非常深远的影响。
很难说“导师”是某一个人，更多是从很多人那里悄悄地去读他们的东西、去体会他们的东西。
刚才晓波讲到吴敬琏老师。我就想起另外一个人——顾准，他是中国市场经济的奠基人之一。
1974年，顾准在临终前对吴敬琏说，“待机守时，中国的神武景气是一定会来的（1955-1957年，日本出现第一次经济发展高潮。日本人把这个神话般的繁荣称为神武景气）。那么你现在就要等待这个机会。同时不要等到那个时候机会来了，你拿不出理论、拿不出东西奉献给国家”。
