像东北人那边的模式，以及我这边的短线模式，因为交易过程都比较短，所以做情绪管理很重要。有的时候做交易，不好的情绪到来了自己是无法察觉的，虽然我们尝试加以控制，但是有的时候还是会出现一些小的交易事故。所以，后面团队引入了风控，将交易策略的制定，执行流程化，让交易过程当中该干什么，不该干什么更明确了，久而久之就养成了良好的习惯，同时，有了风控团队作保障，我们就能够把放心的更多的经历放在盘面和交易的思考上，而不用在交易上担心自己情绪的过多影响，这种放心来自于对风控团队的信任。
整个团队的主要人员在一起已经五年多了，大家的配合越来越默契，也让我对团队越来越有信心，让我更加坚定的相信我们选择的策略途径、团队的管理模式和资金的管理模式是正确的，并且很有信心继续走下去。
如果说团队里面什么精神最重要，像努力，刻苦，我觉得大家都知道，前面，X领导也说了，放开的心态。我认为除了这些，最重要的，是传承。就像我和东北人都不是这个行业出来的，刚到公司(闽发论坛)的时候，X先生教会了我们很多东西，他是我们的大哥，也是我们的老师。我们的交易成熟之后，我们也会把这些教给下面的人，这样技术传下去，最终形成了一套综合的策略体系，我认为是我们能够在市场活下来的根本。
孙总：研究部负责人
大家好，我也不知道他们为什么叫我孙总，我毕业于郑州大学金融系。说是金融科班出身，但是前期对于方向的选择还是比较迷茫的，知道自己要做金融，但是还是没有具体的方向。后来我想上海市中国的金融中心，那就到上海吧。
说进入交易这个行业，大概是在12-13年，那个时候自己做交易，但是做不好，天天亏钱，想着自己技术不行，想学习技术，就把工作方向瞄准了交易类的公司。
在2012-2013年我做过期货高频，2013年下半年做过融资融券，也做过T，尝试过隔日交易。那个时候，会做这些是市场要求的主流，也比较盛行，但是我发现这些交易并不适合我。我不是特别喜欢特别高频率持仓时间短的交易。
对于这个问题，我深入的思考过。在生活中，我是一个好好先生，从来没有跟人红过脸，但是做短线交易的思维碰撞是很厉害的，我比较容易失去自己的主见，就是在短线和别人的争论中，我也经常容易丢失自己的观点。所以，我认为性格上我是不适合做短线的。
我做事情，一定要将逻辑梳理清楚，每个逻辑的立足点，依据，都要整理清楚，做事情我才认为有底。这样的性格使然，让我认为每个股票要投资，就要有投资的价值，并且给时间让股票价值被价格体现的时间。即便在做短线期间，我也没有放弃过对基本面的研究，所以后来，我就转型开始全职做基本面的研究，总结方法，并用基本面的研究结果，主导我的交易。随着几年的时间过去，也总结出了自己的一套心得。
