沿着这两种思路，在链家的体系内，分别走出了自如和贝壳。
自如选择了平台产品化：无论是领先的居住模式、产品，还是产品化家装的新思路，都在促使着"业主"、"平台"、"租客"三端能够共赢。
而贝壳找房则沿着传统房地产交易及不断开展其周边衍生业务的道路前进。
比如通过全量要素的数据采集、链接，"真实存在、真实图片、真实在售、真实价格"，并能长期把真房源率保持在95%以上。
还有建立经纪人评价体系，利用贝壳分的评价机制，对于交易流程环节的反馈，对于经纪人训练、提升。
无论是贝壳找房，还是自如，都是用各自的逻辑重塑居住体验，最终受益的是消费者。而随着两者的发展壮大，它们也逐渐走出了原有的业务。
贝壳从最初的重塑房地产交易规则，拓展到打造大居住产业链。而租房和装修是大居住服务链不可或缺的环节，且能为贝壳找房带来巨大的想象空间。
自如也喊出了不想"小富即安"的口号，基于用户的内生需要，瞄准了装修业务，又自主革新了自己的核心商业模式和增长逻辑。
但业务的重叠，并不意味着两者存在直接竞争。
贝壳方面甚至曾称，自如将继续是贝壳租房的重要合作伙伴，贝壳租房将和自如开展更多合作，比如在面向租房业主时共同提供多元化服务模式，以及在集中式公寓的建设和运营、生活服务等领域的合作。
何况，无论是租房还是装修，都是万亿级的大市场，足够容得下两家同根连枝的公司，而同样有流量、供应链、技术、品牌力的积累，自如和贝壳找房可能还会是左晖画下蓝图里的"珠联璧合"，并且未来不仅是在相互的业务支持上，更是在满足市场需求和带动产业进步上。
