塞奎亚基金的比尔.鲁恩说：“这家保险公司一直处在睡眠之中。不要指望他们醒过来。但是如果我们一旦不幸遭遇到像安德鲁飓风这样真正的灾难，我们也只有求助于一家保险公司，他们的承保能力完全可以达到现有承保金额的20倍。伯克希尔公司拥有大约10亿美元的资本总额。他们在常规业务方面的承保金额为2亿美元，在再保险和灾害性保险业务方面的承保金额为5亿美元。
巴菲特在1996年公司的年度报告中提到：“目前，我们正在通过再保险商获得相当可观的‘备用’保费，这种情况在市场紧缩条件下将会束缚他们从伯克希尔获得承保的能力。”
1993年7月9日的《金融世界》指出：“在1988年以前，尽管伯克希尔公司一直活跃于再保险领域，但是这项业务在整个公司的业务中仍然只占有相当微弱的部分。正是在那一年，巴菲特开始在财产险和事故险业务——或者说责任险——方面扩展公司的再保险业务。伯克希尔公司的再保险业务保费收入已从1988年的8300万美元猛增到1992年的6.76亿美元。目前，再保险业务已经占据了公司全部净保费收入的3/4。”
尽管再保险业务的价格在最近几年中一直处于大幅上涨的趋势，但是，很多公司仍然为这项业务编制了巨额预算。
“虽然从1988年以来，财产险承保人的单位保费收入损失为10%，但是正是在这一期间，伯克希尔公司在获得3.79亿美元保费收入的同时，却只支付了3.12亿美元的索赔。在不考虑其他费用的情况下，这5年的平均收益率为17.8%。”这段话摘自《金融世界》。
但是，巴菲特的真正天才充分地体现在事故险的再保险方面。与财产险不同，事故险的索赔通常需要几年时间的调查才能最后加以确定。于是，巴菲特在向投保人支付索赔金额之前，运用避税手段和浮存资金做了一个复杂的游戏。
伯克希尔公司在财产险及再保险业务方面的记录看起来似乎有点让人感到不可思议，但事实上却并非如此。在过去的5年中，伯克希尔公司在这项业务中出现的平均亏损为保费收入的138%。考虑到5%左右的其他费用，你也许会感到困惑，一个头脑正常的人为什么还要去事故险再保险业务呢？
但是，请不要忘记浮存资金。与美国的财产险承保商不同，美国的事故险承保商可以在5年或者是5年以上的期间内无偿使用这笔资金，再加上公司为避免未来亏损设置的免税储备金。这也正是巴菲特投资于股票市场真正的灵感来源。把这些资金投资于普通股股票，他可以使这些收入以令人咋舌的速度增长：在过去的28年中，伯克希尔公司的股票市值每年以24%的速度增长。按照这个增长速度，1亿美元的保费收入在5年之后将会达到2.88亿美元，这笔资金在支付投保人的巨额索赔之后，还会给公司带来相当可观的利润。”
