走专精特新之路，更适合民营企业。培育长板产品和长板产业，还得依靠民营中小制造业。像航空发动机、大型集成电路、超级计算机、数字机床等等，可以利用举国体制的优势，可以依托央企或大型企业来做。但是走专业化路线，民营企业更有优势，尤其家族型企业，可以不计代价的投入时间成本，但国企领导人有任期制，而且国企的考核主要还是保值增值。
第三，抓产业链集群的培育。专精特新企业，首先是在一个产业集群当中成长，企业群落和产业集群最容易出现专精特新、小巨人和隐形冠军。产业集群的秘密是空气当中有一种创新的气氛，一种隐形的知识而且不断迭代不断更新，促使集群持续繁衍，持续壮大，不断走向专业化、极致化。十四五规划提出建设成若干具有世界竞争力的产业集群，现在各地干劲很大。未来中国参与全球制造业的分工和竞争的时候，可能就是以这种集群的模式来参与全球产业链的分工布局。专精特新企业嵌入一个产业链集群，而这个产业链集群，再加入到全球经济循环当中。
目前国内大的产业链集群都有市场中形成的各自群主、链主。应当认识到，产业链集群当中的链主企业是自然产生的，不是任命的。企业和企业之间，不存在什么链长企业；央企链长制有可能固化强化新的不平等竞争关系，使交换关系变成上下级关系；那些大型国企与当地民营企业本来就是两张皮，或者是灰色融入，并不能起到有效带动作用，反而是大树底下不长草。长春的一汽和中车就是例子；再说，央企主要在北京，中国的制造业集群却在东南沿海，脱离太远。
第四，适应数字化、服务化、绿色化大趋势。工业化、信息化两化融合，相互赋能，路宽且长。通过传感器采集到生产现场数据，海量化以后编程建立计算模型再上企业云，整个生产过程实现智能化。传统制造企业凤凰涅槃，华丽转身，这就是工业互联网。东南沿海，这样的应用场景随处可见。
未来的制造业，制造和服务之间的界限将越来越模糊。在信息化的背景下，尤其是“云大物移智区元”时代，制造业服务化的趋势十分明显。比如海尔， 10万员工，生产线上只有1万多人，大量的员工在搞研发、管理、营销、服务。华为19万员工，主要是工程师，而不是工人。小米甚至没有自己的工厂，他只是建设供应链。美国的英伟达，既是软件企业，国内叫现代服务业，但也生产芯片，又是高端制造业。
制造业还必须要适应低碳绿色发展的新趋势。所有制造业企业都应密切关注国家的双碳1+N政策，要有紧迫感，要树立绿色理念。绿色制造工程是中国制造2025提出的五大工程之一，相关政策含金量高，可以积极参与。随着绿色消费的普及，绿色制造将有广阔的市场，尤其新能源技术使能源再生化、制造化，有可能将是一场影响深远的产业革命。碳中和市场还是一片蓝海，如何减碳？如何降碳？在电力、建筑、交通、工业等等领域，绿色制造技术和产品将大有可为。
