集体婚礼后会有一场分享会 —— 童文红、张勇都参与了，《晚点 LatePost》独家了解到张勇分享的部分内容，包括他对疫情、全球化、市场竞争和组织文化四个方面的看法。
当下互联网的处境比19年前抗击 “非典” 时更严峻。过去一年半，阿里处于 “阴晴不定” 的环境中。3月中旬，阿里港股股价跌至71港元，为其港股上市以来的最低价格，市值1.54万亿港元（约合1967亿美元），仅为其港股上市时的四成左右。
一位阿里员工在线上提问，阿里日诞生于 “非典”，如今新冠期间，经济下行、国际环境动荡，“阿里又站在了类似的时间点，如何破局？”
受疫情影响，今天的阿里巴巴西溪园区只向少数家属代表开放，但有超过10万人观看了网络直播，在充满不确定性的当下，也许很多人都想知道未来的方向在哪里，而一位中国最大互联网公司之一的 CEO 如何看待这个世界，也许能带来一些启示。
以下是《晚点 LatePost》整理的张勇分享要点：
1关于疫情
今天面对疫情，需要换一个角度去思考，而不是常态化地做我们很多原来习惯的工作，是在尽一份企业的社会责任和担当。帮助更多商家，帮他们能有资金流动起来，货能够流动起来，他们也就能雇更多的人。
阿里服务消费，在特定的场景下必须以履约为前置条件来考虑。在疫情环境下，所有没有确定性履约的消费服务，其实有点耍流氓。光说帮他产生了订单，但是送不到，这个肯定问题很大。
阿里也许解决不了商家全部的问题，但能至少帮助一部分商家解决他一部分问题。今天不是缺供给，流通过程中任何一个点的堵塞，整个链条就被堵塞掉了。能不能想办法真得做好流通、做好物流、做好履约，让供给顺利到达消费者。
2关于全球化
讲全球化有一个前置条件：在风云变幻的国际形势下。全球化是一个长期道路，要从现在开始学习，不仅做全球化的业务，还有全球化的人才、全球化的组织和全球化的文化。今天阿里需要大量全球化人才，但是全球化人才是立足中国，放眼世界。
前一段时间我跟团队聊天，说坐在杭州聊全球化，总觉得味道差了点，不是说坐在杭州不能聊，而仅在杭州聊是不够的。
全球化两件事情：一个是消费的全球化，一个是云计算的全球化。这两件事情都离不开当地的生态，消费生态和技术生态，要站在当地的角度思考问题，了解当地痛点，阿里在中间看到能帮到什么，而不是简单说把阿里在中国做过的事情，搬到海外再去做一遍。云计算也是这样，不同国家不同的生态，完全不一样。
3关于战略方向和市场竞争
无论全球还是国内，很容易看到今天东边出来一个玩家，明天西边出来一个玩家，我们把人家研究半天。我的观点，研究得再透彻，人家是人家，我们是我们。
