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阿里董事长兼CEO张勇:市场如何变,我们还是我们

www.gphztz.com | 作者:吴老师股票合作 | 发布时间: 2022-05-14 | 518 次浏览 | 分享到:

集体婚礼后会有一场分享会 —— 童文红、张勇都参与了,《晚点 LatePost》独家了解到张勇分享的部分内容,包括他对疫情、全球化、市场竞争和组织文化四个方面的看法。

当下互联网的处境比19年前抗击 “非典” 时更严峻。过去一年半,阿里处于 “阴晴不定” 的环境中。3月中旬,阿里港股股价跌至71港元,为其港股上市以来的最低价格,市值1.54万亿港元(约合1967亿美元),仅为其港股上市时的四成左右。

一位阿里员工在线上提问,阿里日诞生于 “非典”,如今新冠期间,经济下行、国际环境动荡,“阿里又站在了类似的时间点,如何破局?”

受疫情影响,今天的阿里巴巴西溪园区只向少数家属代表开放,但有超过10万人观看了网络直播,在充满不确定性的当下,也许很多人都想知道未来的方向在哪里,而一位中国最大互联网公司之一的 CEO 如何看待这个世界,也许能带来一些启示。

以下是《晚点 LatePost》整理的张勇分享要点:

1关于疫情

今天面对疫情,需要换一个角度去思考,而不是常态化地做我们很多原来习惯的工作,是在尽一份企业的社会责任和担当。帮助更多商家,帮他们能有资金流动起来,货能够流动起来,他们也就能雇更多的人。

阿里服务消费,在特定的场景下必须以履约为前置条件来考虑。在疫情环境下,所有没有确定性履约的消费服务,其实有点耍流氓。光说帮他产生了订单,但是送不到,这个肯定问题很大。

阿里也许解决不了商家全部的问题,但能至少帮助一部分商家解决他一部分问题。今天不是缺供给,流通过程中任何一个点的堵塞,整个链条就被堵塞掉了。能不能想办法真得做好流通、做好物流、做好履约,让供给顺利到达消费者。

2关于全球化

讲全球化有一个前置条件:在风云变幻的国际形势下。全球化是一个长期道路,要从现在开始学习,不仅做全球化的业务,还有全球化的人才、全球化的组织和全球化的文化。今天阿里需要大量全球化人才,但是全球化人才是立足中国,放眼世界。

前一段时间我跟团队聊天,说坐在杭州聊全球化,总觉得味道差了点,不是说坐在杭州不能聊,而仅在杭州聊是不够的。

全球化两件事情:一个是消费的全球化,一个是云计算的全球化。这两件事情都离不开当地的生态,消费生态和技术生态,要站在当地的角度思考问题,了解当地痛点,阿里在中间看到能帮到什么,而不是简单说把阿里在中国做过的事情,搬到海外再去做一遍。云计算也是这样,不同国家不同的生态,完全不一样。

3关于战略方向和市场竞争

无论全球还是国内,很容易看到今天东边出来一个玩家,明天西边出来一个玩家,我们把人家研究半天。我的观点,研究得再透彻,人家是人家,我们是我们。

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