数字商业现在的模式绝对不只是 Market Place （交易平台）一种，Market Place 也会演化，可以重新去定义这个东西。这个问题上，还是要问阿里有的东西怎么发挥，缺的东西怎么补上，一个前提，你解决用户的什么问题？
阿里如何向市场里的其他玩家学习，理解他们经营背后的内涵，并能吸收够融化在阿里的用户产品、商业产品的变迁当中。我一直的观点，今天互联网公司做电商，只要有流量都有机会做，为什么？大水大鱼，有了大水就可能养鱼，但关键还是你养什么鱼，这是核心问题。
市场如何变，我们还是我们。市场好的时候不要忘乎所以，市场不好也不要妄自菲薄。阿里对未来的信心，对社会的价值并没有因为资本市场潮起潮落而改变。
今天最了解阿里的是我们自己，要对所有的阿里人自己有信心，对做的事情有信心。信心来自于我们为客户和为社会创造价值的能力。
4关于组织和文化
要解决组织敏捷问题、也是切肤之痛的内卷问题，我认为还是要从顶层做起，（设定）一个清晰和严谨的决定和共同的目标、核心策略和大家对齐，能让效率更好。阿里现在是一个大型商业组织，要有明确的大的战略目标、战役目标，然后进行分工和组织，才能获得成功。这不仅存在于集团层面，也存在于各个领域板块层面。这些工作分解得越好，阿里同学的生产力、创造力才会发挥得越好。
文化问题首先跟业务一号位有关系。今天谈文化，谈的是人和人相处的方式，谈的是做事情的方式。一个大型商业组织要往前走，最终的文化还是我们在一些基本的是非问题上的选择。
我认为阿里文化必须从高年级同学开始，在一些大是大非的问题上或者看上去小是小非，实际上大是大非的问题上，有没有断然的选择和取舍。这个取舍比讲一百遍文化都重要。
重要的是背后大家能不能说真话，能不能不只是说好的话，同时也把问题说出来，能不能把自己的纠结也说出来。（如果）每一层大家都能从自己做起，我们就会变得更简单，简单相处、简单做人，简单做事，又能够互相体会别人的不易，能够理解他的目标。
