吴晓波：这些年接触过这么多企业家，我发觉企业家最大的能力是“学习能力”。
他们未必是个博士、未必能考取一所很好的大学，但他们能够不断地自我学习，有的人向书本学习、有的人向别人学习、有的人闷着头自己想、有的人在实践过程中向竞争对手学习，等等。
我觉得，如果拿老一辈企业家和80后、90后企业家相比，比较大的一个区别是，老一辈人在学习过程中更相信“经验”所带来的启发——自己人生的经验、行业经验、别的国家、别的企业的经验；而新一代企业家，则更相信理性、更相信理论、更相信一些结构性的想法。
所以我们会发现，老一辈企业家的知识结构都非常碎片化、发散性；而年轻一辈，特别是互联网这一代的企业家，他们的底层思维能力则要强很多。这恐怕是很大的一个区别。
另外关于刚才讲到的应酬，我认为，如果跟其他国家相比，我们确实多了一些应酬，这跟中国是个人情社会有关；与此同时，我们在另一件事上花的时间是非常少的——自我反省。
所以本质并不在于少喝两顿酒、少见两个人，底层其实是时间分配的比例问题。因为中国不是一个宗教社会，所以我们其实蛮少进行自我反思、自我反省、思考自我的人生价值。最大的区别在这个地方。
过去我们一直认为，衡量企业家的标准就是每年发布的胡润百富榜，或者说是追逐金钱的那部分。我觉得未来10-20年内，这种情况会发生很大的改观。
陈为：嗯，自我反省有缺失。秦朔老师觉得呢？
秦朔：我觉得这个问题得拆解成几个层次来分析。
如果这个应酬指的是，我们的企业需要花大量精力去应酬各种政府官员、为了盖各种各样的图章的话，我认为这种情况已经少了很多。
自从中央“八项规定”、鼓励地方政府要当“店小二”，以及地方政府对企业“无事不扰”、一网通办等政策出台后，我接触过的企业普遍都表示，现在逢年过节不用再想着怎么去应酬、去搞公关，有更多精力可以用在企业中。
第二个方面，中国企业家的应酬确确实实还是比较多的。有时我们去企业调研，企业家往往把几拨人——政府、投资伙伴、上下游、银行、媒体，凑到一张桌子上吃饭。
可见，我相信并不是企业家都特别喜欢应酬，有时也是无奈。他的利益相关方太多了，再加上中国的人情文化，这其实也可以理解。
第三个是刚才讲到的国外企业家的自我省思，周末要搞礼拜，等等。他们花在这块的时间相对来讲是比较多的。这给到中国企业家的启示就是，怎么让自己养成一些静气，静下来、沉下去。
我们现在也发现，凡是真正做得好的企业，往往是那些不怎么出名、比较低调的企业，很少去“勾肩搭背”，出入各种场所，反而都比较沉潜、内敛，踏踏实实提高自身的核心竞争力。
